企业应变挑战机遇
在全球经济一体化，信息化，网络化的今天，中国企业和企业家们如何把挑战变为机遇，如何找准自己的定位，将会是化险为夷的重中之重。于企业而言，核心就是“创新”，创新则兴，不创新则亡；于企业家而言，核心就是“统筹管理”,自有不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。对我国液压扳手企业来说，最关键的是必须通过持续的技术创新和资源整合,特别是被国外厂商垄断的领域更要以自主创新获得更大的话语权,我国的液压扳手品牌才能蜚声海外，成为全球市场上的主角。
而今液压行业很多企业还采用家庭式作坊模式，第一，要树立现代经营管理理念，第二，在开拓市场上，要有长远规划与应对措施。面对营销形式的新变化，液压行业企业必须着手建立战略联盟，调整营销机构，开展网络营销，实现营销的不断创新。
从我国液压企业的营销实践来看，受市场影响，许多企业有了创新意识，但大部分企业仍然不知如何做起，如何努力。创新营销的途径有很多，以杭州雷恩液压为例，他创新的原动力来自于公司上下的危机意识，从公司建立伊始，就致力于生产高质量的创新产品，从OEM到自主研发，无论技术还是产品都离不开创新二字。
随着08年经济危机的袭来，传统经济受到前所未有的冲击，WREN雷恩公司管理层意识到企业传统营销模式在市场领先地位是暂时的，抓住电子商务这股东风已是顺应发展，只有将电商看作是未来企业发展战略，依靠它整合市场上下游供应链，通过线上线下业务协同，与传统业务融合，企业营销模式才会有所突破。结合市场环境，WREN雷恩液压公司做到了“市场创新，产品创新，观念创新”。
“生于忧患，死于安乐。”市场瞬息万变，企业只有保持清醒的头脑，不断创新求变，才能适应市场需求。
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